管理者“三力”：體力、腦力、心力。
其中心力是最重要的，體力和腦力都要為心力服務(wù)。
阿里人常說(shuō)"相信相信的力量”，因?yàn)橄嘈攀且环N積極而強(qiáng)大的心力，會(huì)幫助你邁出行動(dòng)的第一步。一旦下定決心開(kāi)始行動(dòng)，你的困惑就會(huì)變少，你的焦慮就會(huì)緩解。無(wú)論如何，干就對(duì)了!
員工可能會(huì)因?yàn)槿丝孔V、業(yè)績(jī)好、技術(shù)水平高這些簡(jiǎn)單的理由，成為基層管理者。但一個(gè)管理者能夠做到中高層，不僅需要優(yōu)秀的能力，更重要的是他的心力，是他面對(duì)磨難、挫折時(shí)的應(yīng)對(duì)方式。
一個(gè)人必須經(jīng)歷過(guò)挫折，才能成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，管理者必須要被人無(wú)情地修理過(guò)，才能變成一個(gè)好老板。
而那些沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)繁重瑣碎工作的磨煉，沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)失敗到一塌糊涂的絕望，一路順風(fēng)順?biāo)隽烁吖艿娜耍磥?lái)一定有更大的坑在等著他們。
01|兩腳沾泥，才能做好管理
通靈珠寶CEO沈東軍，今年4月居然“勸退”了一名985大學(xué)畢業(yè)、有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、參與過(guò)公司品牌文化變革的高管--“盡管這個(gè)人理性思維能力很強(qiáng)、總能舉一反三，對(duì)管理知識(shí)也是應(yīng)知盡知，但他最大的問(wèn)題就是業(yè)績(jī)總不達(dá)標(biāo)，用什么辦法輔導(dǎo)都不行。
管理者做事的態(tài)度有兩種:
一種叫做“跟我上”，把自己當(dāng)成公司的主人翁，把下屬和同事當(dāng)做親密戰(zhàn)友，以身作則勝千言，遇到困難自然是當(dāng)仁不讓。
另一種叫做“給我上”，雖然管理知識(shí)很豐富，有事只會(huì)吩咐下級(jí)去做，遇到經(jīng)驗(yàn)和資源都解決不了的問(wèn)題，就很容易停滯不前。
管理者不能躬身入局，表面是做事的態(tài)度有問(wèn)題，本質(zhì)上是心力的匱乏，精神力量不足以撐起那股就是要把事情做成、做好、做到完美的堅(jiān)韌意志。
這樣的人擔(dān)不起成就他人的責(zé)任，也沒(méi)有生死關(guān)頭背水一戰(zhàn)的魄力。
這也是為什么很多人感嘆，有“小鎮(zhèn)青年"心態(tài)的人，不管實(shí)際上出身如何，往往比那些實(shí)力雄厚但放不下身段的人更容易成功。因?yàn)樗麄兊男牧Ω鼜?qiáng)大,更懂得躬身入局的道理。
羅振宇2020年跨年演講會(huì)上說(shuō)了這樣一個(gè)故事：
在一條很窄的田埂上，兩個(gè)挑著沉重?fù)?dān)子的農(nóng)夫相遇了。他們誰(shuí)也不愿意讓誰(shuí)，因?yàn)槁诽?，必須有人從田埂上下去，在水田里沾一腳泥。
田埂邊上站了好多吃瓜群眾，看熱鬧不嫌事大的在議論著，兩個(gè)農(nóng)夫就這么僵持不動(dòng)。，
不久又走來(lái)一個(gè)人，問(wèn)明情況后直接挽起褲腳走到田埂里，朝著年紀(jì)比較大的農(nóng)夫說(shuō): "來(lái)，我?guī)湍闾糁鴵?dān)子，你這一側(cè)身不就過(guò)去了嗎?
所以說(shuō)，想要切實(shí)的解決問(wèn)題，光挽起袖子不行，一定要躬身入局，兩腳沾泥。
02你的恐懼，養(yǎng)大了你的困難
無(wú)論人生還是職場(chǎng)，都會(huì)不停遇到各種困難。
而心力就是你面對(duì)困境的唯一鎧甲，從你人生中真正孤立無(wú)援的“至暗時(shí)刻"開(kāi)始，有些人一步步走向沉淪,有些人每一步都在超越。
根據(jù)真實(shí)故事改編的電影《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》，講述了美國(guó)黑人投資專(zhuān)家克里斯·加德納的發(fā)跡史。
克里斯是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)還被房東掃地出門(mén)的推銷(xiāo)員，為了讓兒子晚上有張床睡，甚至開(kāi)始做油漆工。為了改變命運(yùn)，他鼓起勇氣去面試證券交易實(shí)習(xí)生。
面試成功之后，克里斯面前是一個(gè)更加艱難的選擇:如果答應(yīng)做實(shí)習(xí)生，不僅要和20個(gè)大學(xué)畢業(yè)的年輕人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)全職Offer,接下來(lái)半年還沒(méi)有工資，他跟兒子的生活只會(huì)更艱難。
競(jìng)爭(zhēng)失敗，就等于滿盤(pán)皆輸。但是放棄這個(gè)來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，克里斯的下半輩子可能就這么廢掉了。
面對(duì)看起來(lái)處處都是死胡同，找不到明確出路的人生，克里斯抱著破釜沉舟的心態(tài)，堅(jiān)持不懈的為自己爭(zhēng)取哪怕一點(diǎn)點(diǎn)希望。
最終他通過(guò)了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，為自己和兒子贏得了光明的未來(lái)。
對(duì)未知的恐懼，是刻在我們DNA里的，我們?cè)胶ε虏豢深A(yù)知的失敗，困難在我們眼中就顯得更可怕，我們?cè)浇箲]，困難就越像山一樣難以撼動(dòng)。
有時(shí)候我們一頭扎進(jìn)困難里，無(wú)法抉擇的時(shí)候先憑直覺(jué)做了決策再說(shuō)，反而發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有我們想象的那么嚴(yán)重，解決問(wèn)題的方法總比問(wèn)題多。
就像巴菲特所說(shuō)，我們之所以取得目前的成就，是因?yàn)槲覀儗ふ夷切┛梢钥缭降囊挥⒊哒系K，而不是去擁有什么能飛越七英尺的能力。
一個(gè)人無(wú)論起點(diǎn)多高或多低，只要繼續(xù)向上走，早晚會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)極為重要的事實(shí):人不挺過(guò)磨礪就不會(huì)蛻變，英雄不問(wèn)出處只問(wèn)態(tài)度。
03結(jié)構(gòu)化思維，人生基石.
忍受孤獨(dú)，承受委屈，是管理者成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。
酵母的兩位創(chuàng)始人在阿里都曾遭受過(guò)無(wú)情的"修理"。俞朝翎在業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中曾被連降兩級(jí)，張麗俊從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到人力資源，也是從連降兩級(jí)開(kāi)始的。在歷任38個(gè)老板中，更是被修理過(guò)無(wú)數(shù)次。
回看每一位管理者的成長(zhǎng)歷程，假如一個(gè)人沒(méi)有受過(guò)委屈、沒(méi)有受過(guò)挫折，不可能成為很優(yōu)秀的人。
就像達(dá)里奧寫(xiě)下的公式:痛苦+反思=進(jìn)步
面對(duì)困難，心力讓你精神上戰(zhàn)勝痛苦，而反思為你建立起結(jié)構(gòu)化思維，讓你應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理問(wèn)題時(shí)游刃有余。
什么是結(jié)構(gòu)化思維，簡(jiǎn)單說(shuō)就是分析問(wèn)題，從中提煉解決問(wèn)題的核心要點(diǎn)，再落地成為需要執(zhí)行的任務(wù)。舉個(gè)例子:
CEO這個(gè)崗位的結(jié)構(gòu)化能力是什么?
對(duì)外三件事:整合資源、融資、品牌推廣
對(duì)內(nèi)三件事:精神領(lǐng)袖、定戰(zhàn)略、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
中高層管理者的結(jié)構(gòu)化能力是什么?
內(nèi)在素養(yǎng):眼光、胸懷、超越伯樂(lè)
業(yè)務(wù)能力:戰(zhàn)略拆解、戰(zhàn)略解碼、系統(tǒng)分析、流程與制度、平衡管理與協(xié)同
管理者的難是冰凍三尺，是日積月累。
每每感覺(jué)堅(jiān)持不下去的時(shí)候，你都要想想，其實(shí)今天受到的所有磨難都是假的，借假修真，修煉的都是你自己。
世界，上解決問(wèn)題的方式有千萬(wàn)種，解決問(wèn)題的態(tài)度只有一種。只有心力強(qiáng)大的管理者，才能面對(duì)任何問(wèn)題都迎難而上，時(shí)刻保持積極的心態(tài)和戰(zhàn)斗的狀態(tài)
管理者可以失敗，但不可以被自己的心態(tài)打敗。
以上內(nèi)容轉(zhuǎn)載自：創(chuàng)業(yè)酵母
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