受新冠疫情影響，中國體育產(chǎn)業(yè)在遭遇了前所未有的“寒流”，但嚴寒中也孕育著生機。按照體育產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃，2020年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億。
中國的體育產(chǎn)業(yè)距離井噴式爆發(fā)越來越近是毋庸置疑的事實。
政府新政策推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展
國務院辦公廳印發(fā)《體育強國建設綱要》，提出五大戰(zhàn)略任務；體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)是萬億級別的消費藍海，《綱要》的出爐，讓體育產(chǎn)業(yè)具備了長期投資的高確定性，也為體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)提供了政策保障。
精明的商人和靈活的資本往往最能嗅到其中的商機，并迅速做出決策。據(jù)新華社報道，萬達集團董事長王健林曾在英國的一次公開演講中，強調要采取更多的并購方式，做大自己的體育產(chǎn)業(yè)。
從2015年開始，王健林多次在公開場合暢談對體育產(chǎn)業(yè)的看法，稱萬達集團非?？春眠@個產(chǎn)業(yè)的前景。基于這種判斷，萬達集團屢屢在體育產(chǎn)業(yè)方面祭出大手筆，僅一年，其在體育產(chǎn)業(yè)方面就有三筆大的收購：
-
出資10億歐元收購瑞士盈方體育傳媒；
-
以4498萬歐元的價格收購了馬德里競技俱樂部20%的股份；
-
以6.5億美元收購世界鐵人三項公司。
新政的推行也在市場中得到了很好的反映，有關體育產(chǎn)業(yè)方面的大手筆和標志性事件屢出不斷。
2015年9月份體奧動力公司80億元購買了2016~2020年中超全媒體版權為代表，當時該公司甚至擊敗了央視等競爭對手，不僅讓整個中超的媒體版權價格創(chuàng)出了新高，更重要的是，讓公平競爭的作用日益凸顯。
樂視體育與體奧動力簽約，拿下中超全媒體版權
2016年6月6日15時，蘇寧召開新聞發(fā)布會，正式宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團以約2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。
蘇寧正式宣布并購國米
實際上，資本對于體育產(chǎn)業(yè)的關注已經(jīng)不僅僅局限在足球領域。未來幾年，北京冬奧會和冬殘奧會、世界大學生夏季運動會、亞洲青年運動會、亞洲杯足球賽等數(shù)個國際體育比賽將在中國多地舉辦都足以證明：中國的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了重要的節(jié)點。
行業(yè)崛起 市場力量被激活
在業(yè)內(nèi)人士看來，整個體育行業(yè)的發(fā)展離不開整個社會經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境。在我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸由投資拉動轉向消費拉動的過程中，體育產(chǎn)業(yè)這個綠色、朝陽產(chǎn)業(yè)越來越被重視起來，這個背后其實也有著巨大的消費基礎。
經(jīng)歷了競技體育的高峰之后，中國通過競技體育成就得到的極大滿足感逐漸低落，這種感覺逐漸轉向消費者對自身體育參與權利和參與條件的關注，而中國的體育消費也開始隨之轉向全民體育和娛樂體育，消費體育也必然將成為國人的重要生活方式。更多的人開始更加關注自己的健康，更加關注市場上提供的體育產(chǎn)品。同時政府部門對于體育產(chǎn)業(yè)促進推廣，也為整個行業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機會。許多原來必須由體育主管部門審批的賽事下放給了市場，許多阻礙體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的門檻被清除了，極大地刺激了市場的力量。
除了萬達集團與蘇寧集團，恒大地產(chǎn)、阿里巴巴等各行業(yè)資本也紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)。2015年，恒大淘寶和體育之窗兩家體育產(chǎn)業(yè)相關公司上市成功，更具有示范作用。
行業(yè)發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)
近幾年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模持續(xù)增長，2019年，全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模(總產(chǎn)出)為29483億元，增加值為11248億元?？偖a(chǎn)出比2018年增長10.9%，增加值增長11.6%。但是由于中國體育行業(yè)起步比較晚，體育人口基礎不好，缺少優(yōu)質的賽事資源，行業(yè)高端人才缺乏，整個產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展階段，各個環(huán)節(jié)的市場化程度還很低。體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才極度匱乏，需要在立足體育基礎上掌握市場經(jīng)濟規(guī)律和資本運作規(guī)則，二者缺一不可。
還有一個問題就是中國體育人口不足，我們需要考慮的是如何把非體育人口變成體育人口，把觀賞型人口變成運動型人口，重點培養(yǎng)“有文化底蘊的體育人和有體育習慣的文化人”。這樣才能更好地促進體育消費，從而促進國家的經(jīng)濟轉型。
好在最難的時刻已悄然走過，我們迎來嶄新的2021年，在新的一年的體育產(chǎn)業(yè)勢必會進入恢復期。而這一年，又恰逢“十四五”規(guī)劃的開篇之年，眾多體育行業(yè)從業(yè)者們也都會有自己的期許和規(guī)劃。
不用懷疑，現(xiàn)在還只是一個開始，中國的體育產(chǎn)業(yè)將在未來3到5年內(nèi)有一個跨越式發(fā)展。
讓我們“堅定信心，堅守陣地，蓄勢待發(fā)，曙光在前頭！”
部分來源：體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
