塑膠跑道、場館建筑行業(yè)并不像表面看來那樣簡單，在這里，每個(gè)不同的企業(yè)都有著不同的分工，從施工到設(shè)備，從原料到檢測，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要從業(yè)者沉浸其中，用青春換取自己對行業(yè)的了解和感悟。這也造就了不同環(huán)節(jié)之間存在的不同人員組成。
在鮮少擁有女性老總的材料生產(chǎn)行業(yè)中，廣州格林斯柏體育周露女士曾動(dòng)情地說道：“女性能在這里活著，就像沙漠里的綠洲。開在沙漠里的花，足以給人精神的慰藉?！?br />
跨行業(yè)進(jìn)駐 感觸頗多
對于一名早年在國企工作，九十年代進(jìn)入外企，現(xiàn)在又從事和自己所學(xué)專業(yè)完全不相干的從業(yè)者來說，廣州格林斯柏體育總經(jīng)理周露女士對此還是有著很多感慨的。在她看來，國企、外企、私企的這些經(jīng)歷都是人生財(cái)富，也是一個(gè)人日益成熟，走向穩(wěn)健的關(guān)鍵。
最初，周露只是因?yàn)閻酆眠\(yùn)動(dòng)，結(jié)識了一些打網(wǎng)球和高爾夫球的朋友，通過他們結(jié)緣體育場館建設(shè)行業(yè)。在她看來，散發(fā)著混凝土及化工原料味道的行業(yè)并不是人人都可以干好的，尤其是女性更不愿意涉足。
周露說：“在材料生產(chǎn)、工程承接、售后服務(wù)這一產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，我只是其中的一個(gè)小角色?！眲?chuàng)業(yè)伊始，材料品質(zhì)、供貨周期這些不可控因素都制約著企業(yè)的發(fā)展，如何建立好的機(jī)制，為員工升級大腦軟件程序，使自己的企業(yè)升級轉(zhuǎn)型并更好的服務(wù)市場是一個(gè)大命題。圍繞這個(gè)命題，周露相繼建立了格林斯柏塑膠生產(chǎn)廠、格林斯柏體育設(shè)施公司、格林斯柏國際貿(mào)易公司，完善了企業(yè)整個(gè)營銷鏈條。
環(huán)保型發(fā)展 睿智定位
多年場館工作經(jīng)驗(yàn)，讓周露女士對這個(gè)行業(yè)有著更加深刻的認(rèn)識，對于場館行業(yè)中存在的問題，她用一句話進(jìn)行了總結(jié)：“重復(fù)舊的做法，只能得到舊的結(jié)果。”
做法有不同，結(jié)果才會(huì)有不同。世界上本來便是每樣事物都在不停的改變中，不肯改變的便感到壓力越來越大，終會(huì)面臨淘汰或失敗的威脅。因此，只有不斷改進(jìn)做法，才能與其他事物保持理想的關(guān)系，對整個(gè)行業(yè)也是如此。
面對需要不斷推陳出新的行業(yè)未來，周露表現(xiàn)出了她睿智的一面。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代的同時(shí)，她敏銳的發(fā)現(xiàn)市場對運(yùn)動(dòng)場館的建設(shè)的新要求：既要提升運(yùn)動(dòng)成績，避免運(yùn)動(dòng)受傷，同時(shí)也要使用環(huán)保材料降低能耗。
在2013年初，周露參加了陜西康大的年會(huì)，康大老板在會(huì)上呼吁業(yè)內(nèi)人士，每建一片場地自覺植十棵樹，以求一個(gè)自然的平衡。不久前，在和廣東省人大代表“廣東萬綠達(dá)再生資源集團(tuán)”的李董事長會(huì)談，并在萬綠達(dá)親眼見證了廢舊塑料回收再利用全過程之后，科技在為未來生產(chǎn)力所帶了的革新變化讓她對材料行業(yè)未來發(fā)展有了更加明確的目標(biāo)。
在此過程中，周露認(rèn)為：國內(nèi)材料行業(yè)的未來發(fā)展方向也將會(huì)是技術(shù)革命和環(huán)保降耗兩大趨勢實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的集合體，為此，格林斯柏體育也要向著創(chuàng)新型企業(yè)、環(huán)保型企業(yè)方面努力發(fā)展。
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