管理者“三力”：體力、腦力、心力。
其中心力是最重要的，體力和腦力都要為心力服務。
阿里人常說"相信相信的力量”，因為相信是一種積極而強大的心力，會幫助你邁出行動的第一步。一旦下定決心開始行動，你的困惑就會變少，你的焦慮就會緩解。無論如何，干就對了!
員工可能會因為人靠譜、業(yè)績好、技術水平高這些簡單的理由，成為基層管理者。但一個管理者能夠做到中高層，不僅需要優(yōu)秀的能力，更重要的是他的心力，是他面對磨難、挫折時的應對方式。
一個人必須經歷過挫折，才能成長為一個優(yōu)秀的管理者，管理者必須要被人無情地修理過，才能變成一個好老板。
而那些沒有經歷過繁重瑣碎工作的磨煉，沒有體驗過失敗到一塌糊涂的絕望，一路順風順水做了高管的人，未來一定有更大的坑在等著他們。
01|兩腳沾泥，才能做好管理
通靈珠寶CEO沈東軍，今年4月居然“勸退”了一名985大學畢業(yè)、有世界五百強企業(yè)工作經驗、參與過公司品牌文化變革的高管--“盡管這個人理性思維能力很強、總能舉一反三，對管理知識也是應知盡知，但他最大的問題就是業(yè)績總不達標，用什么辦法輔導都不行。
管理者做事的態(tài)度有兩種:
一種叫做“跟我上”，把自己當成公司的主人翁，把下屬和同事當做親密戰(zhàn)友，以身作則勝千言，遇到困難自然是當仁不讓。
另一種叫做“給我上”，雖然管理知識很豐富，有事只會吩咐下級去做，遇到經驗和資源都解決不了的問題，就很容易停滯不前。
管理者不能躬身入局，表面是做事的態(tài)度有問題，本質上是心力的匱乏，精神力量不足以撐起那股就是要把事情做成、做好、做到完美的堅韌意志。
這樣的人擔不起成就他人的責任，也沒有生死關頭背水一戰(zhàn)的魄力。
這也是為什么很多人感嘆，有“小鎮(zhèn)青年"心態(tài)的人，不管實際上出身如何，往往比那些實力雄厚但放不下身段的人更容易成功。因為他們的心力更強大,更懂得躬身入局的道理。
羅振宇2020年跨年演講會上說了這樣一個故事：
在一條很窄的田埂上，兩個挑著沉重擔子的農夫相遇了。他們誰也不愿意讓誰，因為路太窄，必須有人從田埂上下去，在水田里沾一腳泥。
田埂邊上站了好多吃瓜群眾，看熱鬧不嫌事大的在議論著，兩個農夫就這么僵持不動。，
不久又走來一個人，問明情況后直接挽起褲腳走到田埂里，朝著年紀比較大的農夫說: "來，我?guī)湍闾糁鴵樱氵@一側身不就過去了嗎?
所以說，想要切實的解決問題，光挽起袖子不行，一定要躬身入局，兩腳沾泥。
02你的恐懼，養(yǎng)大了你的困難
無論人生還是職場，都會不停遇到各種困難。
而心力就是你面對困境的唯一鎧甲，從你人生中真正孤立無援的“至暗時刻"開始，有些人一步步走向沉淪,有些人每一步都在超越。
根據真實故事改編的電影《當幸福來敲門》，講述了美國黑人投資專家克里斯·加德納的發(fā)跡史。
克里斯是一個瀕臨破產還被房東掃地出門的推銷員，為了讓兒子晚上有張床睡，甚至開始做油漆工。為了改變命運，他鼓起勇氣去面試證券交易實習生。
面試成功之后，克里斯面前是一個更加艱難的選擇:如果答應做實習生，不僅要和20個大學畢業(yè)的年輕人競爭一個全職Offer,接下來半年還沒有工資，他跟兒子的生活只會更艱難。
競爭失敗，就等于滿盤皆輸。但是放棄這個來之不易的機會，克里斯的下半輩子可能就這么廢掉了。
面對看起來處處都是死胡同，找不到明確出路的人生，克里斯抱著破釜沉舟的心態(tài)，堅持不懈的為自己爭取哪怕一點點希望。
最終他通過了殘酷的競爭，為自己和兒子贏得了光明的未來。
對未知的恐懼，是刻在我們DNA里的，我們越害怕不可預知的失敗，困難在我們眼中就顯得更可怕，我們越焦慮，困難就越像山一樣難以撼動。
有時候我們一頭扎進困難里，無法抉擇的時候先憑直覺做了決策再說，反而發(fā)現事情沒有我們想象的那么嚴重，解決問題的方法總比問題多。
就像巴菲特所說，我們之所以取得目前的成就，是因為我們尋找那些可以跨越的一英尺障礙，而不是去擁有什么能飛越七英尺的能力。
一個人無論起點多高或多低，只要繼續(xù)向上走，早晚會發(fā)現一個極為重要的事實:人不挺過磨礪就不會蛻變，英雄不問出處只問態(tài)度。
03結構化思維，人生基石.
忍受孤獨，承受委屈，是管理者成長的必經之路。
酵母的兩位創(chuàng)始人在阿里都曾遭受過無情的"修理"。俞朝翎在業(yè)務管理的過程中曾被連降兩級，張麗俊從業(yè)務轉型到人力資源，也是從連降兩級開始的。在歷任38個老板中，更是被修理過無數次。
回看每一位管理者的成長歷程，假如一個人沒有受過委屈、沒有受過挫折，不可能成為很優(yōu)秀的人。
就像達里奧寫下的公式:痛苦+反思=進步
面對困難，心力讓你精神上戰(zhàn)勝痛苦，而反思為你建立起結構化思維，讓你應對復雜的管理問題時游刃有余。
什么是結構化思維，簡單說就是分析問題，從中提煉解決問題的核心要點，再落地成為需要執(zhí)行的任務。舉個例子:
CEO這個崗位的結構化能力是什么?
對外三件事:整合資源、融資、品牌推廣
對內三件事:精神領袖、定戰(zhàn)略、培養(yǎng)團隊
中高層管理者的結構化能力是什么?
內在素養(yǎng):眼光、胸懷、超越伯樂
業(yè)務能力:戰(zhàn)略拆解、戰(zhàn)略解碼、系統(tǒng)分析、流程與制度、平衡管理與協(xié)同
管理者的難是冰凍三尺，是日積月累。
每每感覺堅持不下去的時候，你都要想想，其實今天受到的所有磨難都是假的，借假修真，修煉的都是你自己。
世界，上解決問題的方式有千萬種，解決問題的態(tài)度只有一種。只有心力強大的管理者，才能面對任何問題都迎難而上，時刻保持積極的心態(tài)和戰(zhàn)斗的狀態(tài)
管理者可以失敗，但不可以被自己的心態(tài)打敗。
以上內容轉載自：創(chuàng)業(yè)酵母
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